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厂房装修:发现目标偏离要及时采纠偏措施

日期:2018-01-08   作者:盛世华为
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厂房装修:发现目标偏离要及时采纠偏措施

由于厂房装修在项目的实施过程中主客观条件的变化是绝对的,而不变则是相对的,所以在厂房装修的进展过程中平衡是暂时的不平衡则是永恒的,因此在厂房装修实施的过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

在厂房装修实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离应进及时采纠偏措施,同时,为最大程度地避免项目目标偏离的发生,积极采取主动控制措施,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些因素采取有效的预防措施。

 

 

  1. 厂房装修安装施工进度目标的逐层分解

  1) 厂房装修安装施工进度目标的逐层分解是从安装施工开始前和在安装施工过程中,一步一步的由宏观到微观,由粗到细编制浓度不同的进度计划过程。

  2) 在厂房装修安装施工过程中对进度目标进行动态跟踪和控制

  ①按照进度控制的要求,收集安装施工进度实际值。

  ②定期对进度的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点,进度的控制周期可定为一旬或半月。比较进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

  进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

  ③通过厂房装修安装施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏.

  3)如有必要(即发现原定的安装施工进度目标不合理,或原定的安装施工进度目标无法实现等),则调整进度目标.

(1)厂房装修安装施工成本目标的逐层分解,通过编制成本规划,分析和论证成本目标实现的可能性,并对成本目标进行分解。

  (2)在厂房装修安装施工过程中对成本目标进行动态跟踪和控制

  ①按照洁净工程成本控制的要求,收集成本的实际值。